隆鑫工业集团新年迈新步


ʱ䣺2019-06-15

  常年道:一年之计在于春。进入2005年的隆鑫工业集团全体员工,在集团领导的组织带领下,正以满腔的热情、高昂的斗志迎接着春天的到来,企业呈现出“集团开会定方向、誓师大会表决心、员工培训打基础、打造‘灰领’有举措”的可喜局面。

  3月3日,隆鑫工业集团召开了集团本部部门助理及下属各事业部、公司总经理助理以上干部参会的干部大会,就集团内部组织机构调整方案和举措,统一思想,统一认识,统一行动,齐心协力打好2005年及未来三年的攻坚战。

  朱列东董事长在讲话中强调指出:目前摩托车行业的发展进入了一个关键时期,行业发展强弱分化加剧,未来两年市场竞争将明朗化。面对行业形势的急剧变化,隆鑫必须在未来行业竞争中找到自己的发展方向和有力支撑,确保战略的有利地位,迅速缩小与行业优势品牌的差距。因此,我们要从长远着眼,从现实着手,制定清晰的发展战略,努力强化战略的管理和执行,重新审视集团的功能定位和组织构架,通过合理调整,完善工作机制,强化组织保障,努力适应战略发展需要。集团管理团队要讲正气,讲团结,围绕“文化导向、目标牵引、政策调控、分线字方针,强化管理功能,加强调查研究,摸清实际情况,科学前瞻,恪尽职守,正确应对形势变化,在变化中把握工作节奏,做到有的放矢,未雨绸缪。集团全体干部要充分领会集团意图、坚决贯彻集团决定,增强危机意识、责任意识和紧迫感,热爱工作,全力以赴,以企业为家,与企业发展同呼吸、共命运。

  隆鑫工业集团总裁高勇要求大家认真落实董事长“讲正气、讲团结”的重要指示,联系到下一步工作,高勇总裁要求全体与会人员:一是加强指导和服务。集团领导和部门要迅速调整心态,转换角色,加强沟通与交流,加强指导和服务。二是倡导事业部各单位各自为战,全网最快报码。一致对外,确保分线发展目标的实现。

  面对市场竞争日趋白热化,原材料一涨再涨恶劣环境,凭着优化配套体系、持续提升精品工程、构筑ERP平台等大手笔而取得2004年稳中求进好成绩的800多名“重隆人”,为着“阔步前进,整车产量突破50万辆、再接再厉,产品质量再上新台阶”的2005年工作目标的圆满实现,又豪情满怀,意气风发,汇聚在海德大酒店,召开重隆公司誓师大会。工业集团副总裁李兵代表集团领导在充分肯定重隆公司2004年工作成绩的同时,也同样对他们寄予了新的期望。他说:“在未来的两年里,随着行业的规范,摩托车市场将形成新的格局,这是十分关键的两年。客观而言,隆鑫的发展是迅速的,成绩是显著的,但我们不能沉缅于过去的甜蜜,我们要看到在行业分化过程中,外资品牌和本土品牌经过这些年的资源整合与发展,已逐步引导市场,形成差异化。隆鑫现在正是发展的瓶颈时期,突破瓶颈,我们要迎头赶上,再造辉煌”。

  面对过去的辛苦与努力,面对取得的成绩与荣誉,重隆公司领导想得更多的还是存在的问题与不足。他们清醒的认识到不能满足于现状,面对风云变幻的市场,惟一不变的法宝便是质量。所以尽管迎来了2005年“开门红”,实现了一、二月份产量比去年同期增长21%的好成绩,形势喜人,但形势同样也逼人,惟有时时绷紧身上的每一根弦,蓄势待发,以快变应万变,方可决胜千里,更上一层楼。重隆公司白春华总经理说:“我想起了我们的革命先辈红军长征的艰辛,八年抗战的期待和三年解放战争的凯歌。我们隆鑫要巍然屹立于中国摩托车之林,纵使万难,我们也要凭着现代企业的制度、民营企业的机制、英明的领导决策及全体员工勤奋、执着的精神大踏步前进。当然,在2005年我们必定经历种种曲折和坎坷,承受种种苦闷与徘徊,经历许多许多数不清的疲惫,但是我坚信我们必获成功。因为,我们都是刚强不屈的好汉”。

  2005年,是战斗的一年,也必将是成功的一年!誓言和希望,盛载的是豪情与壮语。重隆公司誓师奋战,以鸿鹄之志搏击长空,勇做今朝英雄,他们定能凤凰涅槃,领略那耀眼的辉煌。

  众所周知,摩托车市场愈演愈烈的竞争,在很大程度上都体现在人才的竞争上,只有提高了人的素质,才能全面提升产品素质,最终提高企业的整体竞争力。一流企业要有一流的产品,一流的产品来源于一流的人才。一个企业的人才金字塔上,上中下都需要有一流人才的支撑。只有对员工进行坚持不懈的培训,才能始终保持员工的进步,保证企业从普通走向优秀,从优秀走向卓越。如何提高人的素质,特别是新员工的素质,无疑就成为了对员工进行必要培训是一条必经之路。

  为此,2005年,重隆公司制定了细致的培训计划,新员工岗前培训已经如火如荼地开展起来。

  公司规定,新员工在上岗前必须经过三天的培训,培训后进行考试,考核合格后才准予上岗试用。春节过后,重隆公司生产部招收的新员工较多,新员工中有的刚从学校毕业踏入社会,有的则有过几次工作经历,如何让这些年龄、背景、生活习惯都不同的人认同隆鑫的企业文化,为企业的发展贡献自己的力量,同时促进隆鑫企业文化的建设,新员工的培训工作显得格外重要。生产部的管理人员,联系企业生产工作实际,详细制定了培训计划。到目前为止,已经有三批共42人经过培训,考试后38人合格并走上工作岗位。

  据有关部门统计,在目前很多地方人才市场上,找不到合适的技术型,即人们通常指的制造业中兼于“蓝领”与“绿领”之间的被人们称之为高级技工、高级技师的所谓“灰领”人才。有的城市“灰领”人才的缺口竟高达70—8%,严重制约着制造业的发展。重庆整个人才市场上“灰领”人才也相对短缺,有专家预侧,在今后几年。“灰领”人才将成为重庆人才市场的一大热门。

  隆鑫工业集团未雨绸缪,走自己培养“灰领”人才之路,于2005年1月20日印发了旨在提高产品质量,适用于重隆公司、汽油机公司的《生产员工技能等级鉴定实施管理办法》。按此办法规定,技能等级鉴定的等级分为:初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。其鉴定标准将参照国家劳动部颁发的《国家职业标准》要求实施,考官由各单位分管生产的领导,人力资源部负责人及相关人员担任。他们会根据各公司的具体岗位的实际状况、难易程度、技术含量等进行合理考评。

  隆鑫工业集团以期通过此办法的出台与实施,促使这两个公司的生产员工,自觉提高操作技能水平,营造钻研技术、赶超先进、制造精品的良好工作氛围。